Systemische Supervison für Unternehmen

Die systemische Supervision ist ein professionelles Verfahren der Beobachtung und Reflexion im beruflichen Kontext. Sie wird inner- und außerhalb von Organisationen in verschiedenen Settings, wie z. B.: Einzelne, Gruppen & Teams angeboten.
Im Fokus steht die direkte, un- und sichtbare Kommunikation der Organisationsmitglieder. Diese Kommunikationsprozesse sind maßgeblich für den Erfolg der Organisation verantwortlich. Sie können fallbezogen sein und als Instrument der Reflexionsmöglichkeiten in Organisationen und Betrieben eingesetzt.

Besonderheiten, welche die Kommunikationsprozesse fördern
Vielfältige Methoden und Techniken, die einen gegliederten Umgang mit einem Mehrpersonen- System möglich machen
Offene Auftragsklärung mit Supervisanden und der Organisationsleitung
Stärkung der Handlungskompetenz jedes Einzelnen durch Ziel- und Lösungsorientiertheit
Außenperspektive durch die Betrachtung der komplexen Organisation als Sozialsystems
Stärkung der Ressourcen und Stärken
Loyalität zu Auftraggeber, Auftrag und den Supervisanden
Angemessener Rahmen von Klärungsprozessen

Beispiele aus dem Bereich Supervision

Einzel-Supervision

• Fallsupervision
• Reflexion
• (Kommunikations-) Muster erkennen
• Fallstricke erkennen und beheben
• Sich neu ausrichten

Teams- & Arbeitsgruppen Supervision

• Fallsupervision
• Zielerarbeitung & Fokussierung
• Kommunikationsprobleme und Kommunikationsmuster erkennen und einüben
• Organisationsprobleme
• Konzeptentwicklung
• Verantwortungsübernahme und – abgabe
• Entscheidungen
• Reflexion
• Handlung Prozesse transparent machen und optimieren
• Arbeitsabläufe optimieren
• Konfliktlösungen
• Neuorientierung
• Alltagsbewältigung und andere Herausforderungen
• Stärken erkennen und einsetzen lernen
• Lösungswege entwickeln

Führungskräfte-Superversion

• Kommunikation
• Zusammenarbeit mit der Stellvertretung
• Führen und Leiten
• Organisation
• Entscheidungen treffen und transparent machen
• Neue Handlungsmöglichkeiten
• Lösungswege entwickeln
• Stärken orientiert, Aufgaben verteilen
• Teamprobleme
• ...

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